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2024年終總結 | 2025年新征程啟航
2025-01-23
新一年度即將響起，新的起點，孕育新的奮斗與前行。為總結過去2024年度的工作運行情況，同時集思廣益，研討2025年的工作思路和部門要求，提升公司整體生產效率，衣依于2025年1月11日舉行總結團建活動。
開心的事，在年終總結，不開心的事，在年終了結。比起過往，前方更值得期待。會議現場比起期待的前方，更期待的是大家都會抽到什么樣的祝福語呢！ 會議開始之初，先由大家根據衣依人力行政中心準備好的彩色卡紙進行抽取，每張彩色卡紙上都有一句不一樣的祝福語等候著大家，也希望大家正如祝福的那樣，迎來不一樣的2025年。
分組后，生產中心總監李勇會議中對過去一年的工作進行了簡要回顧，總結了公司在整體生產產量、成本、團隊建設等方面的表現。不吝語言夸贊工作中各個方面的顯著成績和亮點，但也真摯細致地分析工作中遇到的問題，并提出應對措施。 同時結合公司現狀，對2025年提出一些挑戰，并對各部門的工作展開提出了具體的計劃、要求和展望，尤其強調團隊建設和人才培養的重要性，需通過內部的培訓和績效考核，為公司發展儲備高素質人才，提高員工綜合素質?。
安全員葛振宇通過一系列的統計數據對公司2024年度的安全工作作出總結。并提出2025年需要大大提高培訓力度，且增強不僅是管理人員的，也是基層員工的安全生產意識。2025年將借鑒上一年度的經驗，總結問題教訓，繼續完善安全管理體系、強化安全教育培訓、深化隱患排查治理，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
年末年初正是總結重建時刻，對于員工的績效考核指標而言也是如此。萬象更新，指標也隨著公司的發展狀況發生改變，績效考核可以幫助員工明確自己的工作職責和期望結果；促使員工關注工作流程的優化和時間管理，提高工作效率和產出?，促進個人和組織的共同發展。 人力行政中心經理金小明以績效管理與績效考核的區別為始，開展關于績效管理話題的培訓。并以績效考核目標為思考原題，組織各個小組進行頭腦風暴，邀請各個小組成員上臺來分享他們的思考成果。同時呼吁大家將自己的思考代入到往后的工作中，積極相應公司對大家的期待。
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